解读音响音频行业发展背后的推手！

   “30年来，中国音响行业与国民经济其他行业一样，得到了突飞猛进的发展。在改革开放、政策推进、需求拉动、技术进步等多重因素的共同作用下，行业规模不断壮大，企业数量不断增长，产品种类不断丰富，应用领域不断拓宽，技术水平不断提高，满足国内市场需求的能力和国际竞争力不断提升。
   进入2016年，在整个视听行业大环境受国家经济政策放缓及互联网介入双重冲击影响下，无疑给正在从过度调整的转型企业带来了更为严峻的挑战。经济下滑，经营模式的改变，经济成本上升刺激整个市场面临转型是本年度的整个行业趋势。文化娱乐行业本来就是一个扩展包容性很强的行业，视听行业也完全可以打破行业边界与不同的行业进行扩展，一旦实现内部资源的整合以及与外部资源的链接，行业的发展空间将变得很大。在过去一年里，整个视听行业市场受大环境波动历经了艰难经营的瓶颈期，新的一年整个行业将会在整合资源、联合创新上下功夫。在众多企业在面临行业危机下，从调整经营战略，人才储备，革新思维多方面进行改革，令自身具备了更强的竞争优势，并联手新的战略伙伴形成强大的生产利益链，从而激发市场形成良性循环发展。

     解读音响音频行业发展伴随“互联网+”时代的到来，音响行业也迎来了新一轮“行业洗牌”，在大数据、云计算、移动互联等创新技术的快速碰撞下，吸引了很多音响企业在O2O上的尝试，同时也迎来全新的挑战。
     消费者的需求一直是各大产品开发所要考虑的必要因素。于是，部分音响开发商便考虑到消费者对音响产品消费热情不高，主要是因为音响产品的某些内容应用还未能满足消费者的痛点需求。对于音响行业而言，一款产品能在原有的技术上有所突破是极其难得的，由美籍华裔陈学健（Jonathan Chan）开创的SSA技术，为音响行业带来划时代颠覆性创新，陈学健先生及其团队研发的只相当于市面产品体积的五分之一至十分之一单级式逆变器面市，甚至打破了占据近半个世纪之久的“大块头”功放器垄断格局。在近百年的历史背景下，音频功率放大器的电路拓补经过了Class-A，Class-B，Class-AB，Class-D等等的发展演变，直到今天，全球创新专利技术SSA单级功率转换替代传统的DC-DC，DC-AC变换系统，给音频功率放大器领域带来实现了革命性的蜕变。
     此外，国外扬声器制造厂商为了获得更好的还原音质，普遍采用集成一体化研发理念，将声学、电子学、数字信号处理（DSP）整合。国外对扬声器系统的研究一直围绕着提高还原度、减少失真度为主要目标进行。纵向比较，对保真度相关的技术指标不断增加与深化，从最初的频率响应发展到现在的频率响应、相位响应、THD多维综合评价分析。横向比较，代表扬声器系统发展方向的国外高端品牌：美国的MeyerSound、法国的L-Acoustics和德国的d&b，三家厂商均有原厂配套自主研发的DSP处理器、功放、扬声器产品。在数字与网络技术、绿色与节能理念的带动下，专业音响系统及产品呈现向数字化、绿色节能发展的趋势。另一方面，需要应用技术不断创新，为艺术创意提供更多的艺术表现手段。！

      近几年，国家先后出台的取消三公消费、限制政府建房、提倡节俭办晚会等政策，让灯光音响行业在娱乐、公建、演出等项目上遭受到了打击，市场竞争加剧，企业的利润缩水，面对这一情况，有人陷入了恐慌，也有人持乐观态度。国家实施的一些新政策对音响灯光行业的发展起到了一定的抑制性作用,市场总量会在短期内出现一定程度的萎缩。纵观整个灯光音响行业，像政府工程、社会公建项目都是不少企业的重要订单源，政府今年出台相关政策，给整个行业带来的影响毋庸置疑。然而，事物总是一分为二利弊共存的。首先，政府采取这些举措，旨在大力提倡廉政办公，社会商业竞争环境也由此变得比以往透明、公平、公正，对无数企业而言是一种福音；其次，由于这些政策导致市场竞争变得愈发激烈从而促使更多企业重新思考经营理念及发展方向，那些技术过硬、管理科学、模式创新的少数企业将继续立足做大做强，而众多小而散乱的企业将会大为改观，这将促使行业走向规范化并有序发展，对国家来说更有利于促进经济持续健康发展和社会全面进步。
      值得一提的是，2016年文化部印发了《关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》。在《意见》中，针对当下经营模式落后、业态单一等问题，提出鼓励娱乐场所丰富经营业态，发展连锁经营的思路。《意见》还提到，加强文化娱乐行业内容建设。文化娱乐企业要切实履行社会责任，积极弘扬社会主义先进文化，自觉抵制腐朽落后文化，全面加强从产品创作生产到传播展示等各环节的内容自审。鼓励企业创作生产更多传播当代中国价值观念、体现中华文化精神、反映中国人审美追求的优秀文化娱乐产品。这对于娱乐行业无疑是一大契机。
      另外，针对公益晚会等大型演出而言，目前几乎都是采取租赁的方式，而且灯光音响只占整台演出的很小部分。我们可以看到，在国家出台这些政策之后影响最大的往往是没有技术创新和储备的小型企业，而对一些拥有技术和资金的企业来说，并不是那么容易受影响的。近几年，专业音响呈现爆发式的增长，一些人只是盲目的需求增长，而没有更深入的去思考。在经历了爆发式的增长之后，我们应该反思自身企业的立足点，认清楚什么样的企业、什么样的产品、什么样的技术才能最大限度的降低政策等等外因带来的影响，踏踏实实做好产品和服务。

      在音频领域，近两年，明星代言耳机品牌的现象越来越多，拿国内市场来说，摇滚艺人汪峰在2015年创办了自己的耳机品牌FIIL，并身兼大股东、产品经理数职。此外，金志文在2015年宣布与一款名为"coolhear"的耳机品牌深度合作；著名美少女组合SNH48中的六位成员与AKG、JBL合作、五月天代言BOSE、吴亦凡代言Beats等等，尤其是后者，已经成为明星代言+消费粉丝的经典案例。
      现在人们选耳机的标准不只追求音质，品牌知名度、炫酷的造型、佩戴舒适度都非常重要；在这方面，世界四大耳机品牌：森海塞尔、拜亚动力、AKG和歌德早已树立起行业的标准。然而在没有采用大量明星代言的传统营销模式下，与Beats、魔声、BOSE相比还是显得不够时尚化和年轻化，所以近两年我们便看到了越来越多的明星IP+耳机代言，也就是我们俗称的粉丝经济。
      除了找明星代言，邀请明星入股加盟、参与产品设计，则是耳机市场近年来兴起的另一波热潮。例如前面提到的周杰伦以股东身份加盟1MORE耳机；美国BOSE耳机/音响邀请五月天参与产品设计与研发等等。从表面上看，好像耳机厂商们在产品创新上不断寻求突破，但实际上的共同点却是通过消费粉丝来获得更多利润。

在国内市场，明星代言耳机的现象也很普遍，且大部分都属于"硬广"形式，虽然在短时间内能够通过粉丝经济获得不错的销量，但关系到品牌口碑积累和长线发展，却不只是通过简单的明星代言就能够实现的。
在耳机市场竞争激烈的今天，很多耳机厂商们还是采用明星代言+粉丝经济的套路来销售产品，这本无可厚非。但耳机并不是一般的快消品，它可能会陪伴用户几年甚至更长时间，对我们的听力健康也都有着直接影响。单纯的粉丝经济可能会带来短期的销量增长，但能否得到消费者和市场的认可，最终还要靠真品质和口碑积累，也只有这样才能实现长线消费。

      很多经济人都在谈论一个词语——资本寒冬，但是在此背景下，越多的企业和厂商希望在新的领域进行投资。2016年1月，从上市公司星网锐捷（002396）的公告获悉，一单KTV娱乐行业最大的融资交易却悄然成交——主打KTV垂直行业O2O的福建凯米公司（以下简称“K米公司”）获A轮融资7500万，这着实让众人对K米公司产生了浓厚的兴趣，这更意味着，一直被投资人遗忘的KTV行业，也开始紧锣密鼓地在加快互联网化的脚步。
      更重要的是，K米拥有进入KTV 垂直细分领域的独家系统（点播系统与收银/管理系统）接口权。而在互联网时代，这些系统接口权，正是BAT巨头们进入此领域重要门槛之一。总的来说，从KTV产业链发展角度来看，K米打通了产业链的上下游领域。无论是上游的软件、硬件技术和设计能力，还是下游对KTV商家的服务和整体解决方案能力，都处于国内领先位置。

      资本寒冬并不是市场没钱，而是投资人拿着钱却找不到好项目。然而，品牌发布尚不足三个月的fiil耳机即获得2000万美元的A轮融资，成为资本圈与科技圈的一大惊喜。清科数据显示，截止2016年1月12日，共有16家公司获得融资，平均融资额度为1158万美元，fiil耳机的融资额度可排到第二名。据悉，本轮融资由元璟资本领投，参与方有梅花创投、壮丽峰景、浩方资本，以及天使轮的全部投资人。领投方元璟资本，由阿里巴巴联合创始人吴泳铭和资深投资人王琦于2015年创立，管理美元和人民币基金的总规模接近20亿人民币。

      自2015年年中，创投圈的资金募集情况骤然变差，各家投资机构也纷纷放缓投资节奏，尤其是科技圈的VC/PE融资事件、融资案例数量都急剧下降，创业项目整体迎来寒冬。甚至就连业界巨头也在这场资本寒冬中也独木难支，采取抱团取暖的方式，这些相互斗争多年的对头、体积庞大的创业公司都陆续在2015年宣布了合并。
      在这样的市场环境下，“画饼”、玩概念，根本无法获得认可，能吸引投资人的必须是实实在在的业绩。

2016年11月，据哈曼国际工业公司（Harman International Industries）官网消息，三星今天宣布以80亿美元（约合547亿人民币）将其收购，方式全现金，作价112美元/股，比上周五哈曼公司收盘价溢价28%。虽说这次收购面向的是哈曼旗下的汽车领域，但是仍在音响行业掀起不少波浪。一个品牌想要更上一层楼无疑是提高自身在市场的实力，填补自身的不足才能有长远的发展。美国知名音频品牌QSC 于2016年9月宣布收购USL公司（Ultra-Stereo Labs, Inc.）。此次收购意味着QSC公司有权以QSC及USL两大品牌的名义打造行业顶级音视频处理方案及影院解决方案。据相关负责人介绍，这是QSC公司近50年来首屈一指的一次收购行为。秉承着战略互补的原则，USL公司可谓最佳合作伙伴：近年来，该公司在电影行业做出卓越贡献，同时在设备供应及客户服务宗旨方面也可为QSC公司注入全新元素。若把目光投放于全球市场，QSC品牌便发挥出了更深层更广泛的市场效应。凭借这种优势，这两大公司的合作定会打造出更深入人心的品牌概念。另一方面，对于两个公司供应的各系列产品，除了少量有相似之处，其他多数系列产品都可各取所长，以便开创史无前例的创新影院解决方案。Google称Limes Audio提供了“很好的音频体验”，承认音频质量是实现包括Chromebox for Meetings、Google Hangout在内的视频会议产品无缝体验的最大挑战之一，认为后者的技术对自己非常关键。
不可否认，品牌的强强联合的确在满足不断扩大的市场需求上起了相当明显的作用。两个品牌的联合使得他们在拥有极具竞争力成本的同时，保持产品的卓越性能和设计特色。