广州市程骋电子有限公司自2006年成功拿下台湾知名品牌SUPO专业话筒的中国总代理权后，逐步转入内加工、生产、组装并搭配推广、售后服务等。如今SUPO的代理商、工程商遍布国内一二线大部分城市，公司秉承“诚信立足、创信致远”经营理念，已步入健康发展的轨道。

SUPO历来以温和的经营管理之道赢得用户认可。“做事先做人，诚信打天下。”何总说，在整个行业来看，竞争往往来自于同类产品品质高低和性价优劣。SUPO在与客户、代理商、工程商的培训学习中，一直在传递“做事先做人，诚信打天下”的运营理念。在向客户推荐同类产品时，我们会根据客户自身需要提供最为切合实际需求的产品，不会去盲目吹捧或者推荐给客户造成不必要损失的产品，这是 SUPO多年来扎根市场的根本。
在以诚信博得业界认可之后，SUPO开始把目光投向更为适合客户需求的市场，通过不断扩大产品线来满足市场需求。目前，SUPO专业话筒主要包含：有线话筒、无线话筒、乐器话筒、会议话筒等系列，其适用范围极广，如大型演出、广播会议、教学、录音工程、卡拉OK等，均可满足各种消费群体。 何总介绍说，SUPO汇集了一大批来自全国各地的业务精英，以其良好的素质与丰富的销售经验，针对不同的客户需求，提供不同的优质服务，经过几年艰苦奋斗和辛勤耕耘，公司在话筒销售领域已取得了显著成绩。

高质量的产品、完善的售后服务、人才的鼎立与市场预见性的精确是SUPO最大优势。何柏林介绍说， SUPO企业发展中十分注重业务员在工作中的潜在力的培养。从基础工作做起，培养和锻炼他们在市场上各种竞争技能。公司每年都会组织3次以上业务员与客户面对面沟通的机会，通过现场做产品演示、功能介绍等来听取忠实客户对产品各方面的需求。针对每一款产品的性能，客户会为其指出产品的差距，以此来取长补短。 “你的心中偶像，也就是你学习的榜样，从优秀的品牌中克服自身的缺点，实现质的飞跃。”何副总认为，竞争对手并非是你的“敌人”，能够站在一起形成竞争的必定有其先人一步的优势。 SUPO每一款产品的问世都会与市场上的知名品牌进行PK。从PK中，竞争对手会从产品的外观、音质、稳定性等提出不同的修改意见，把从中积累下的经验与公司研发团队沟通交流，提供建设性的改进意见，从而在生产中可以把控自己的产品，把产品做的更加差异化，更加有内涵，实现质的飞跃。

激情是成功的必要前提，持续激情是成功之本。
在 SUPO办公区内，员工天地文化墙“我们在一起，团结就是力量，办公室就是我的家共建和谐美丽家园”等激励系列标语，提高员工工作的积极性和创造性，鼓励员工成功，激发员工自身的潜能。
在谈及SUPO的团队建设，何总可谓别具一格，在其它企业人才引进中，把经验丰富、生活阅历等作为引进标准，而SUPO的人才引进首选应届毕业生，未成熟的“生瓜”。何总说，选择应届生，是因为年轻一代充满着朝气与活力，有更多的创新思维可以激活团队固有的思维模式，在这过程中，即便会走些弯路也会让他们尝试着走下去，因为创新无止境。 随着发展，公司对业务、技术团队人才储备花了很多心思。何总表示，公司每周会定期举办“员工论坛”，每个团队的员工会就一周以来的工作、生活与大家做个分享，畅所欲言，在辩论中难免会出现针锋相对，面红耳赤的现象，但是对事不对人，通过这种辩论会的形式将更多能融入团队的人才留住。
在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。为此，为缓解员工工作上的压力，公司还相继组织省外旅游，省内踏青、烧烤，举办生日晚宴等活动，为员工营造一种以公司为家的归属感。通过不断地进行创新与完善，最大限度地激发员工特别是核心员工的潜能与工作热情。成功激励不仅使人的能力的得到跃升，同时也将深刻改变人的精神面貌；不仅会给企业带来蓬勃的活力，也将为员工一生的成功和幸福创造条件。SUPO凭借不断补充新的“血液”来增强企业发展的内在动力，相信未来，SUPO以诚信立足，创信致远将会在业内取得长远的发展！