| 近段时间，音响行业最热门话题莫过于原材料价格上涨，从包装纸皮，到铜、锌、钢材、木材等原材料价格一线飘红，有企业甚至在一个月内4次向经销商发出产品价格调整通知。随着原材料产品价格的上涨和劳动人工成本的上升，不少音响企业担忧：明年音响产品价格普遍上涨或将不可避免。总的来看，这些上涨是各种成本上升、环境治理、货币政策、汇率波动、宏观调控、甚至行业垄断导致的被动上涨。而国内外市场需求、消费者价格指数、企业赢利水平、工业增速等并没有明显好转。显然，这种涨价并非经济基本面好转催生的，也是不可持续的。与此同时，价格上涨带来的企业人员变动和违法案例层出不穷。如2016年，12月12日上午，广州市环保局局长杨永泰在迎中央环保督察工作周例会上介绍，截至11日晚，我市（含顺德）交办案件共147件，已办结27件，共对35名责任人予以不同程度处分。11月28日至12月11日，五区共出动执法人员11865人次，检查企业5323家；督促整改企业637家，行政处罚立案68宗，关停企业793家，罚款348万元；破获环境涉刑案件9宗，向公安机关移送环境类涉刑案件11宗，刑拘5人，逮捕6人，移送起诉3人；公安部门带走问话91人。可见企业面临整改形式严峻，究竟幕后有着怎样的惊天秘密又和音响制造业存在怎样的联系，音响网将为你进行深度揭晓！ |
进口木材涨价
废金属企业影响 运输成本及加工费再创新高
环境整改力度强
煤炭价格再现暴涨信号
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企业的一切活动均以盈利为目的，以追求总体成本最小化为手段，利润最大化为中小，达到健康持续的目的、企业增强利润的最有效途径就是降低成本、如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，在这样原材料大幅上涨的背景下，面临的首要问题。其实除了外部影响下。企业自身也要力求改革，通过高效的管理手段让企业自身成本得到一定的降低，总的来说，使企业成本做到最小化，分为以下几个阶段： 第一阶段 把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。 降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。 第二阶段  降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。同时把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。第三阶段 降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。第四阶段 降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
第五阶段 降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
第六阶段 降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。 |
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从今年年初开始，关于全球木材资源紧缺的信号便不断发出，进口木材涨价早已不是新闻。据中国报道厅报道，今年缅甸的限伐令导致全球红木资源紧张，接着加拿大、俄罗斯森林大火进一步加剧了木材资源的紧张。同时国际经济社会的动荡，脱欧事件导致美元持续走强，各类材种的进货成本不断攀升，源头+运输，直接令国际木材价格开始一路飙升。
10月底，国家环保部就发布了《关于扎实做好今冬明春大气污染工作的通知》，要求各地确保完成环境空气质量改善目标，严格落实大气污染防治措施，一方面要确保工业企业达标排放，另一方面需实行工业错峰生产。其中造纸业，燃煤锅炉、窑炉、钢铁、建材、炼焦、橡胶等工业为重点把控对象。目前已停止污染相对较大的再生金属熔炼，订单使用库存交货且不在接受新的再生金属订单，已采购的废金属部分被退回回收商，中型废金属回收商受影响较大，基本已停止出货！下游方面，部分小型压铸企业基本已停产。大型企业由于符合环保标准仍正常生产，但依旧小心谨慎。据广东一大型知名再生企业负责人透漏，佛山，清远，肇庆都是重点检查对象，目前仍在受到严格的检查，企业基本处于放假状态。
一叶落而知天下秋。运输成本上涨和环境治理限产的推波助澜下，在对中间工业制成品环节形成致命冲击。据悉，今年国家对货运车辆的超载、超重、超宽的严整，也引发了货运物流成本的增加。原来可能一辆车能拉1500块板材，现在只能拉1000块，但是跑一趟油费、过路费的开销还和以前一样，所以现在买一块板材要比过去上涨5块钱左右。上周铝棒库存量继续下降，截至上周末广东铝棒库存量为8000吨，较前一周末在度下降4000吨，一方面，西北发货依旧不畅，主要消费集散地偏少的影响。甘肃北部及铁路发运依旧未出现明显的改善，而汽车运输不仅费用高，运力也有限，限制铝棒到货量。而新疆地区部分铝棒厂暂时停产也加剧了供应的紧张。另一方面，广东环保检查趋严，大部分的重熔铝棒厂被迫停产加上铝材厂采购铝棒的比重增加，使得上周铝棒供应十分紧俏。周内加工费基本维持在800-900元之间。加工费暴涨吸引西南及华中地区铝棒发运广东。
今年环保督查组整顿污染企业较为坚决，金属加工行业受环保影响较大，从内蒙霍林河地区的铝棒厂停产整顿，到巩义的铝板带箔厂要求实现煤改气，再到河北地区燃煤的中小型铝型材企业的停产并补缴罚款，这一路走来环保力度可谓只增不减。“近日较为突出的地区为广东佛山地区，但这并不是当地首次的督查整顿，自2014年开始，根据《佛山市2014年铝型材行业大气污染综合整治方案》的要求，南海区便关停37家企业，基本完成94家企业整治任务。进入2016年，中央环保督查组闪亮登场，而地方政府积极响应号召，4月份佛山市政府出台《佛山市铝型材行业大气污染深化整治工作方案（2016-2017）》要求对全市157家铝型材企业开展新一轮深化整治工作，按规定，这些企业需在明年6月底前完成清洁能源改造，否则一律关停。目前南海已完成51家，10月底前要完成75家。此次环保整治使得部分能源污染仍然较为严重的中小型型材企业关停熔炉，原料从铝锭转为铝棒，间接推动了当地本来就紧俏的铝棒加工费一路飙涨，而铝锭市场则稍显惨淡，粤沪价差一度倒挂。”
自9月21日公路治超新政实施以来，公路运费大涨，不断高企的公路运输成本迫使大量煤炭回归铁路运力，这导致了铁路运力紧张催涨运费。铁路运力紧张，运费可能会出现上涨，而煤炭价格可能又面临新一轮的上涨，各位也要注意了，要囤货的也要抓紧了。12月5日，发改委发布《关于全力做好2017年春运工作的意见》，预计今冬明春煤炭等货运需求仍旧十分旺盛。太原铁路局、郑州铁路局都发文称，在实行统一运价的营业线，整车煤运输运价水平恢复国家规定的基准运价;乌鲁木齐铁路局将煤炭整车运价在基准运价基础上上浮5%;西安铁路局取消整车煤运输每吨公里下调1分的优惠;11月9日，太原铁路局、兰州铁路局再发布通知，整车煤炭运费基准运价(即基价2)上浮10%。
现阶段音响市场竞争激烈，面对大中型企业花样繁多的营销活动所带来的压力，中小企业对下一步到底涨价与否多表现得踯躅不前。之所以有此困扰，是因为这些中小型企业所占市场份额微乎及微，自身缺乏抵抗竞争的实力，没有发言权和决定权。但所谓穷则思变，面对这些困扰，中小型音响企业应努力拓宽原材料的获取渠道，减少价格上涨的压力，另外，还可在产品卖点上多寻找属于自己的优势。面对进一步激烈的竞争和不断缩小的利润，集成音响企业审时度势、沉淀自身，积极应对音响行业增速减缓带来的内忧外困，谋求竞合发展之道。企业需要稳扎稳打，做好属于自己的品牌，探寻新的营销模式、更加关注产品环保性能、创新机制控制成本，共同促进行业健康稳定发展！