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一禾科技 董事长 陈小林微访谈 | 疫情常态化,企业如何逆势生长?


前言: 2021年无论多少年后回首,都是一个凸显的点。这个点要么是通向新生之路的拐点,要么是走向衰亡之路的断点。在这一年,很多企业被无情地抛进双重危机的困局,焦躁、挣扎、无力,难以破局。疫情反复之下,年终战略会的期待与热情还在攀升,计划却被打碎,手脚却被束缚,顿时面临着销售下滑、库存积压、资金链压力、盈利下降、增长下行,甚至某些业务挣扎于生死线上,此为一重危机。在一重危机之下,企业加速地进入了数字化竞争的时代,一场直播的巨大销售,让人无法理解。世界真的变了,变得陌生,虽身在其中,却不解其意。数字化巨头虎视眈眈,数字化新势力攻城略地,很多企业看在眼里、急在心里,却无招架之力、破解之道。此为二重危机。除此之外,一些企业还面临逆全球化、核心技术缺失,人才流失等各种问题导致的危机。那么,在多重危机之下,难道众多企业只有死路一条吗?危机,从来都是不只是危险,更是机会。

2022 疫情常态化 多重危机下,企业的生存与突围之道、逆势生长之道,更值得大家学习及互勉。

本期我们很荣幸地邀请到了深圳市一禾音视频科技有限公司董事长陈小林先生接受我们采访。

Audio160音响网:疫情常态化,企业在多重危机之下如何逆势生长?

一禾科技董事长陈小林:首先,感谢音响网对一禾科技的邀请和一直以来对一禾科技旗下家庭影院品牌英嘉尼的关注和积极推荐。在此,我也想向大家介绍一下一禾科技的情况。

一禾科技的定位是一站式音视频系统集成服务商,旗下有音视频集成事业部和英嘉尼影院事业部,以科技与专业打造极致视听空间为公司使命,成为最专业最懂用户的音视频领域标杆企业为公司愿景。

疫情常态化的今年,对行业都是一个重大的考验。

我个人认为,越是在疫情这种特殊情况下,我们更应该做好以下4点

第一点:公司传达和部署对未来的信心和期望

团队的命脉在于带动,公司领导要有信心战胜困难,做出战略布局和挑战,从而带动和影响公司团队信心满满,投入到工作和客户和服务上。

第二点:勤练内功

疫情期间不方便拜访客户,那就组织员工内部学习和讨论,从方案设计、销售服务、工程分享到客户接待流程等不断地训练和熟悉,提升公司的整体服务水平竞争力。

第三点:整合供应链资源

适合自己客户的优势产品和优势资源要非常清楚,然后跟供应商深度合作,相互借力,相互成长。

第四点:积极拓展线上渠道

每个人都可以是行业的网红,或者培养公司的行业网红,让推广有更多更加便捷的渠道。从今年广州灯光音响展现场来看,线下展会吸音客户的影响力在慢慢减弱,而线上小视频等渠道的推广影响力在大幅地增加。线上小视频推广,可以扩大公司的影响力,适当的时候还可以线上销售合适的产品,为公司发展奠定一个好的基础。

 

总之,在疫情常态化的今天,每个企业对待疫情的态度不一样,产生的结果会大相径庭,我们一定要有一个积极的心态,否极泰来,相信我们音视频行业能够挺过困难,迎接美好的明天。




文章素材来源:一禾     编辑:温情
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