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求贤若渴的音响行业 当如何招贤纳士?
更新时间:2017-4-12 16:32:03 编辑:安诺 文章来源:音响网 调整文字大小:【

  一个企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。在音响行业中不管是大型企业还是中小型企业,都会面临一个难言之隐,招人难!心声总是:哪怕不指望招一个懂市场懂技术懂器材的人才,但至少派给我一个踏踏实实肯吃苦肯钻研的劳动者。遇到过很多用人单位向我们反映,将企业招聘信息挂在网上好多天了也无人问津,不仅招不到合适的人才连面试的人都寥寥无几,原因出现在哪?在这笔者想说如果各位真的是求贤若渴的话,不妨从自身做起,培养出值得信任的全能型人才迫在眉睫,毕竟出有一个好的开始才会有源源不断的新血液流入。所以要想让企业拥有一个出人才的机制,应该做好以下几个方面:
  1、严把招聘关;
  任何一个企业都不会愿意将一个没有任何潜质的人招聘进公司。
  在选择人才时,除了考虑其专业技能之外,还必须坚持一定的选拔标准,应该选择最“适合”的人才,而非最“优秀”的人才。在选人过程中,要考虑一下几点:
  (1)需要什么职责,就选择什么样的人;
  (2)人才的专业性越强越好;
  (3)人才应学习能力强,反应快,具有一定的创新能力;
  (4)人才要具备忠诚、敬业、团结、负责等品质和精神。
  2、适合沟通;
  每个进入公司的人才,都需要管理者的关怀与帮助,只有不断的沟通,你才能真正了解他的优势与缺点,了解他的兴趣,了解他的做事风格,你才知道应该在哪些方面帮助他,培养他。
  3、岗位轮换;
  如果你让一个有着巨大培养潜质的人才三年五年地滞留在一个岗位上,那是你最大的错误。你要知道,你精心培养出一个人才,不只是让他为你做一件重要的事,而是在你需要的时候为你做任何事,即让他成为一个“多面手”。最简单的办法就是,给他岗位轮换的机会,让他体验不同岗位所需要的素质和能力——相信这也是优秀人才需要的,他们渴望接触不同的岗位,因此你应该满足他们。
  你甚至可以在企业内部建立一个“能者上、庸者下、平者让”的人才淘汰机制,然后根据员工的能力、业绩、为人处事的方式等要素,适当地调整员工的岗位、职位称呼,让人才有压力感,这样他们才会充满进去的动力。
  4、大胆任用
  当你对一个很有潜质的人才进行了多方位的培养,并感觉他已经达到了你所期望的水平、有能力去从事更为重要的工作时,请不要犹豫,大胆地对他委以重任吧!如果这个时候你在犹豫、对这个人才不信任,那么将会让他很受打击,你甚至可能收到他的辞职信,相信这两个结果都不是你想面对的。所以,请不要犹豫,相信自己的判断,相信一个经过你精心培养的人才有能力胜任更富有挑战性的工作。这对人才是一种非常好的激励,也意味着认可、支持。

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