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智能智造时代 专业音响应如何精准定位避免脱节
更新时间:2017-2-14 17:41:15 编辑:安诺 文章来源:音响网 调整文字大小:【
[导读] 当下,随着一方面人工智能所代表的机器学习技术突飞猛进,另一方面大数据以及海量的计算能力也在增强。二者结合在一起,开启了我们对于一个新的智能时代的无限遐想。而专业音响行业一直以来保守立本,在时代风云迭起的浪潮中,无疑摇摆不定,方向迷茫,究竟未来作为传统的因为行业应当如何抓紧时代的脉搏,与时俱进也成为了从业者最迫切需要关注的问题。

    当下,随着一方面人工智能所代表的机器学习技术突飞猛进,另一方面大数据以及海量的计算能力也在增强。二者结合在一起,开启了我们对于一个新的智能时代的无限遐想。而专业音响行业一直以来保守立本,在时代风云迭起的浪潮中,无疑摇摆不定,方向迷茫,究竟未来作为传统的因为行业应当如何抓紧时代的脉搏,与时俱进也成为了从业者最迫切需要关注的问题。

专业音响行业中,也许同质化并不是一个罕见的存在,这对内行人来说早就屡见不鲜了,如家常便饭一般的困扰着音响人,究竟行业同质化的问题根源在哪,如何避免同质化带来的恶性竞争呢。说到这,产生同质化竞争的一个很重要的原因就是:企业对行业边界的理解固化,关注相同的竞争要素,最终走向竞争的趋同。而智能时代则打开了一个真正“以用户为中心”的模式。通过对用户动态数据的积累和计算,让企业更容易整合其他相关产品与服务,更加精准地满足每一个客户对多样化、便利性、及时性的需求。与此同时,行业的游戏规则被完全改变。在智能时代,企业越来越不像是固守在某一行业中的固定玩家,而是一个连接器——连接许多不同行业的资源与数据。这种连接不再是过去简单流量的转换,而是基于数据智能基础上产品与服务的组合,从而更加精准地满足用户的需求。

那么如何做到与智能时代的紧密结合,让自身企业不再与市场脱节呢?

1,导入先进管理理念
   导入先进管理理念,并不仅仅是为了提高生产自动化水平,实现机器替代人,而是以优化生产节拍、提高生产效率、降低库存、控制成本浪费、提升产品质量为核心,全面推行精益生产等先进管理理念,更是为了提升全工序的集成化、精益化、柔性化制造能力。
   2,整合企业内外部资源
  对于企业而言,整合企业内外部资源,就是要借助先进的技术实现价值网络上的集成和协同,让生产根据市场需求的调整而调整。充分运用自动化、信息化、互联网、物联网、人工智能等先进技术,把企业的设备、生产线、物料、员工、供应商及客户紧密联系在一起,把数据作为一种新型的生产要素进行全面管理和深化应用,全面推进业务流、资金流、物流中信息的数字化、网络化、集成化的发展,并不断提升从数据到信息再到知识全过程的自动化采集、处理、分析和利用的水平,从而优化企业资源配置、提高管理效率、提升企业竞争力,为客户提供差异化、端到端的生产和服务。
  3,以管理创新为核心
  智能制造是信息化与工业化的深度融合,它不仅是先进的IT、OT等技术的引进和创新,更是企业管理的创新和模式的创新。回顾改革开放三十年来国内制造企业的转型升级之路,应该说自动化、信息化建设得到了快速发展,但从全球市场竞争来看,仍然存在高端产能不足、中端产能过剩、低端产能竞争优势减弱等问题,单纯强调技术而忽视管理可能是其中的原因之一。因此,智能制造应以技术创新为基础,以管理创新为核心。
  总体来看,音响企业应立足自身的战略规划和布局,结合行业特点和自身现状,统筹考虑软件与硬件、技术与管理、信息化与工业化等手段,稳步推进自身的智能制造建设,逐步提升自身的综合竞争力。

更多相关: 智能智造
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