第一， 销售模式开天辟地。现如今很多企业在推销新品这块急于求成，不断将重心转移到研发一些突破性产品，这样明着看是创新与时俱进，但实际上则是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失，一旦当你自身企业的核心竞争力未形成，再多的新品在消费者看来也是一个幌子，无法将他们的注意力真正的吸引过来，说白了企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。这是“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的无形财富，比如品牌、文化等方面，这就是为什么有了核心竞争力的企业往往屹立不败之地，在市场众多鱼龙混杂中脱颖而出，让消费者不请自来，万人空巷。
　　第二， 商业模式创新。音响企业越来越注重线上线下融合，更好整合和互补企业内外资源，提升客户体验。例如：结构型音响MR.7栖先生的新零售+商业模式，包括互联网+传媒+实体经济的全方位立体营销模式，可实现后期研发精准化，生产精细化，营销数据化，建立起精准的用户画像和用户系统。新思维、学模式、学平台，将为行业提挡加速注入新动能。
　　第三， 跨界融合备受青睐。音响与智能设备，高科技材料，艺术的跨界融合，抱团发展。企业合作共赢的同时也给消费者提供一站式、一体化音响解决方案和服务。互联网时代的到来，让企业的转型升级不能再局限于内部的变革与创新，只有打通全产业链，跨界融合，才能先拔头筹，赢得先机。对于有声行业而言，跨界融合成为大势所趋。

　　这是最坏的时代，也是最好的时代，机遇与挑战并存。新常态下的音响业“突围”：创新是走出困局唯一路径。站在2017年的起跑点，我们期待更多的创新，需要新的商业模式、新的产品生态，引领音响行业创造新的竞争力。