近年来，我们听得最多的两种声音是：一种是只懂互联网但不熟悉传统产业的人倒下或被并购，另一种是传统产业大佬+互联网后的腾飞。或许大家看到的更多是前者，而后者却是真正的市场隐形冠军。互联网带来的是极大的传播优势，突破地域和时间的限制。演艺设备行业传统企业，原来有大部分的推广预算是砸在纸媒、展会等传统宣传途径，倒也不是希望说能带来多少销量。

　　但是现在，他们花十万块就可以拍一个病毒传播视频，朋友圈疯传点击破了百万（当然也有失败的）；送了一万包薯片给电商，直接获得一万个精准接触点；搞个捆绑销售，上十万的销售数字，直接踢开了经销商的心理防备……接触了互联网之后，传统企业们也可以开始脑洞大开了，原来互联网传播可以这样玩！音响行业里不缺乏有很强的经济实力的企业，只要用心去玩，能量绝对不比纯互联网公司弱。

　　有实力的行业传统企业必定是经过大风大浪的，打过价格战，熬过经济危机，擅长和政府税务打交道，白道黑道混得开……特别是历练出来的产品力基本功，确实不是短时间就能够复制的。因此，找到人就是找到了“互联网+”的方法，但是纯互联网企业想加传统产业经验却很难。

　　再来看大部分的纯互联网企业，其实他们大部分都是依靠市场红利走出来的，而红利多数值得是“线上流量”红利，换句话说是“线上营销推广”。但是时间久了，特别是当传统企业醒来的时候，供应链成为纯互联网企业要命的短板。

　　互联网是极佳的连接工具，但以连接为价值的商业模式（面和线上面的创新空间）越来越少，说白了现在站在舞台的那些互联网大佬都是干“面和线”上事，甚至是“生态系统”层面上的事。

　　对于音响行业的传统企业来说，这是一个机遇。因为，比起纯互联网企业，他们可以真正地让互联网+落地，借着这股东风让企业在市场上立于不败之地才是正理！