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KTV该如何从低迷市场挣脱出来,紧抓时代脉搏?
更新时间:2016-10-27 14:04:18 编辑:诗颖 文章来源:音响网 调整文字大小:【
[导读] 众所周知,许多电商企业在04-10年这个阶段崛起,据他们自己说那个时候生意真好做。网络平台的小二追着他们做活动,网络上有流量但是没有货,传统企业还在看不起的阶段。于是他们就不断地卖,不断地卖……等到传统企业在电商领域奋起直追的时候,电商就成为红海一片了。这个时候,纯互联网企业失去了网络营销的优势,供应链端的劣势就开始显现出来。

  众所周知,许多电商企业在04-10年这个阶段崛起,据他们自己说那个时候生意真好做。网络平台的小二追着他们做活动,网络上有流量但是没有货,传统企业还在看不起的阶段。于是他们就不断地卖,不断地卖……等到传统企业在电商领域奋起直追的时候,电商就成为红海一片了。这个时候,纯互联网企业失去了网络营销的优势,供应链端的劣势就开始显现出来。

  什么是核心竞争力?就是你能做别人不能做,或者很难做!营销端的优势,或许是相对短暂的,也容易被人模仿和超越,难就难在能否抓住短暂的市场红利期,快速地建立自己的竞争门槛。

  在竞争的年代谈竞争,对个体和企业而言都是一个较敏感而又不得不面对的问题,因为它关系到在前进路上将遇到各方强劲的“敌对”博弈,是“生死存亡”或是“继续精彩”可能只是一念之间的距离。

  对于KTV娱乐大行业而论,竞争可谓四面八方而来,当下互联网的介入已让行业领导者措手不及,在布兵调整的阶段更需要敏锐地捕捉互联网思维的本质,它就像水分子,接触后便可以衍生出无数个水分子体,这不仅仅是在经营中需要带入环环相扣的链接模式,更为重要的是当所有KTV逐渐加入到互联网的行列中时,经营者们依然处在高度竞争的大环境中。因为互联网提供的只是一个链接平台,但如何更好地为己所用还要看KTV行业专家们是如何做到智慧开发的。互联网是一个端口,当端口进入主体并能够顺畅运行依然还有赖于主体本身的结构——KTV自身内部硬件与软件的优质结构。

  无论处在什么年代的竞争环境,万变不离其宗,企业紧抓时代脉搏,把握市场风向,并不断优化内质结构,形成品牌的独特风格,建立品牌的灵魂与自信,做到知己知彼,相信在以商业经济为主导的市场环境架构中,KTV文化娱乐业依然能在沙漠中开出春天璀璨之花。

更多相关: KTV紧抓时代脉搏
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