作为JBL Pro、AKG、dbx、Soundcraft、Crown、Lexicon等顶级音响品牌的母公司，哈曼在专业音响设备的设计和制造领域处于世界领先地位。而且令人称道的一点是，哈曼虽然收购了众多不同产品线的品牌，但它总能保持所属各个品牌之间的独立经营，成功地把每个品牌都打点得红红火火，品牌之间不排除竞争但也有互补，它们作为一个整体被称之为“专业音响人士都离不开”的行业产品。

　　那么，已经发展多年的中国专业音响行业未来是否有可能出现一家“哈曼”式的跨国企业?笔者曾经采访一位政府采购专家，问及如今中国民族专业音响品牌已经开始应用于国内大型现场演出中，如奥运会、APEC会议等国际性表演，是否可以看做是民族品牌集体崛起的信号?没想到专家这样回答：“民族品牌集体崛起还不能这样说，只能说，由于地方政府经费不足，加上国产产品想要业绩，一个想不花钱办事，一个想做广告，为以后的国内销售做效应，所以政府是白用的。我们国产产品与国外产品是有一定差距的。”

　　这位专家老师说的是实话，虽然如今国内的专业音响品牌已经越来越注重技术研发，也开始在大型现场演出中大展拳脚，但与国外品牌相比，恐怕也只有在“价格”这方面具有的明显优势。

　　在品牌经营上，哈曼已经构建起了属于自己的音响帝国，产品涵盖整个音响系统链条，即从话筒到音箱，从娱乐扩声到汽车音响一应俱全。哈曼不是单纯的产品销售和工程应用，而是上升到品牌经营的层次。中国专业音响企业远远没有达到这个阶段，跳脱出制造商、代理商的窠臼，转型为整体方案解决商甚至文化创新企业，也是目前很多国内一线品牌正在做或者将要做的事情。

  　　前一段时间财经作家吴晓波写的一篇文章《去日本买只马桶盖回来》在朋友圈热传，讲述了如今很多中国中产阶级到日本旅游都会采购一大批日常生活用品回国，原因很简单，就是“好用”。文中提到：“陷入困境的制造业者，与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在熟悉的本业里，咬碎牙根，力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。”

　　由量的扩展到质的突围，这句话也绝对适用于中国专业音响品牌未来的发展之路。如果能跨过核心技术与品牌经营这最后一公里，相信中国专业音响行业也会诞生像哈曼这样的音响巨头。