在新的移动互联网时代，企业营销模式发生了很大的转变，在这期间该如何去赢得客户成立众多音响企业关心的问题。

　　面对汹涌来袭的IT企业和互联网无限商机，音响企业首先应该是拼速度。引用近期大热的《精益创业》一书的思想：先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。在认准方向的基础上，用最快的速度开发出核心功能，尽快发布。这在每年的各种音响灯光展上都会有所体现。

　　其次是各种功能和体验的完善。市场从来没有等过谁，在你能够支撑的极限内“小步快跑，快速迭代”，在移动互联网大潮中势必游刃有余!一个产品的出世并不代表它是完美的，企业在现有产品的基础上去考虑如何做的更好，完善产品功能才是最重要的。

　　只有尽快扔到市场中，才能尽快获得用户测试反馈，得到尽快改进的空间。那么，如何解决服务质量和开发速度的问题?对此可以参考近期中国电信翼支付联合民生银行推出的理财产品“添益宝”的做法。在开发出产品后，中国电信迅速在全国内部员工试用，搜集使用意见并改进，在三个月后正式推出市场，再辅以下载即送4G流量的营销政策，迅速获得了50多万用户。

　　最后要以用户为中心来做产品。所谓“得屌丝者得天下”，互联网卖的是用户的参与感。企业要从“我有什么你用什么”向“你需要什么我推出什么”的产品理念转变。让用户越来越多地参与到产品运营之中，通过与用户高效、个性、精准的互动，将得知用户需要什么样的产品，以及什么样的服务，最终使企业的战略、组织、业务围绕用户全面再造。

　　按照海尔首席执行官张瑞敏先生的说法，企业只有两种人：员工和用户(张瑞敏先生特别强调股东是最终的结果)。用户的重要性由此可见一斑，而在移动互联网时代，用户将成为体验主导者，把握用户的需求就能做好移动互联网时代的服务。对用户而言，好的产品胜过好的渠道，从“渠道为王”向“产品为王”转变的时代已经到来。

　　当然，产品为王最终体现的是客户的需求得到了满足，正如前面所说以用户为中心来做产品才是最重要的。在这个客户至上的年代，客户得到了满足，企业的发展才会更进一步。