实景演出《印象·刘三姐》的成功似乎是一个高投入、低风险的商业范本。根据《印象·刘三姐》总策划兼制作人梅帅元公开的数据，该项目前期投入7000万元，10年演出4000余场，观众逾1000万人次，门票收入约10亿元。虽然前期投入较多，但仅用三年半时间就收回了全部投资。

在初期的高投入之后，由于运营成本相对较低，实景演出项目往往可以维持较高的毛利率和净利率，而且衍生业务也能进一步拓宽其未来的盈利空间。

《印象·刘三姐》的成功使得旅游+实景演出的商业模式有了众多的追随者。然而，从实际的情况来看，成功的毕竟是少数。如同为“印象系列”的《印象·海南岛》就成为了投资者的“噩梦”，这部前期总投资1.8亿元的大型实景演出，由于观看人数过少，票房收入与预期落差太大，在上演1年半后，投资方海南印象文化旅游发展有限公司就将55%的股权作价2750万元转让给了一家民企。如今，《印象·海南岛》每天的观众仅有500人左右，而参与演出的演职人员就达到300人，甚至出现过观众人数没有演员多的窘况，门票收入仅够维持演出成本。

实景演出一般以真山、真水为演出舞台，投资动辄千万、甚至上亿元，其收入主要来源于门票和演出CD、VCD的销售。门票收入受到旅游的季节和天气影响，难以保持稳定，而CD和VCD则受到盗版影响。在上海社会科学院文化产业研究中心主任花建看来，实景演出产业链短小，相关衍生品的开发还比较缺乏。

实景演出最大的风险是游客人数稀少或者游客不“买单”，一旦出现这样的情况，投资人就可能遭遇血本无归的窘境。

作为行业的“开山人”之一，梅帅元一直都在积极参与创作，既当制作人，有时也是投资人之一。梅帅元说，作为投资人，在对项目进行考察时，他越来越看重游客的统计数据：“因为有了游客，实景演出的门票收入才有保障。”
从市场的整体情况来看，虽然实景演出成功将带来高额的收益，但目前受制于盈利渠道单一，其背后的风险一直是投资者顾虑的重要因素之一。