“我们在这个城市算是最早的量贩式KTV了，开始生意还不错，后来陆续开了很多家，现在就我周围就有7家量贩，还有无数的小歌厅，生意一天不如一天，营业额也比前几年掉了好几倍，现在只能维持……”这一“怎样才能经营好量贩式KTV”帖子已经发出，得到了KTV行业的关注。

　　KTV的兴起是在上世纪90年代，台湾钱柜KTV于1995年1月进驻内地，自此，KTV产业正式在中国内地萌芽，继而群雄并起，百家争鸣。然而现在却陷入了KTV经营的窘境。为什么之前的朝阳行业，现在却只能勉强维持生计。

　　为寻求答案，记者特意采访了KTV经营管理中的资深专家。“KTV行业其实是后起的产业，是到了转型升级的时候了，以往的经营方式已经不适合了。”他这样说道。“现在的个体经营问题显露的越来越明显了，经营利润普遍降低了30%左右。个体经营普遍勉强维持生计，甚至很多经营时间在7-8年或者10年的KTV经营商都直接转行了，而新开一家KTV的话很少能活过3年，一般经营2年左右就已经倒闭了。”话语中能感觉到对KTV个体经营的惋惜，一个在KTV行业中奋战了10多年的经营战士。

　　“或许现在唯一的出路就是KTV连锁化，”在他说话的语气中闪过一丝亮光。为何现在KTV连锁化能被看好，KTV连锁化究竟能给企业带来什么?

　　记者专程采访了总部在青岛的宝乐迪量贩式KTV市场部经理，为什么在个体经营出现经营低靡的时候宝乐迪却在迅猛发展，短短三年的时间，已经发展成中国最大的量贩式KTV品牌?“缺乏充足的筹建准备是关键”，“现在个体经营选择的KTV装修团队大多经验不足，很少有装修过KTV，后期包厢布线出问题、后期的电路安全问题、缺乏专业的KTV设计，数见不鲜，很多装修团队只是为了完成装修工程，而针对宝乐迪这一特殊行业，工程如何设计、包厢如何设计，这些装修团队根本知之甚少，何谈长期规划，结果可想而知。”谈到委托管理公司“KTV管理公司的任务是什么，无非就是帮助你开业，开业是目的，而我们不仅仅是开业，我们得保证分店盈利。共用一个品牌，意味着任何一家分店都不只是合作那么简单，我们有统一的VI，任何一家分店都是宝乐迪的代表，我们必须组织定期的培训以保证管理的科学性，进行统一的管理，而且借助于尚客优的影响力，宝乐迪影响力越来越大，发展只能越来越好。”