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>>工作经验
广州xx化工有限公司 (2011-02~ 2011-07 )
公司性质： 中外合营（合资、合作） 行业类别： 石油·化工业
担任职位： 行政/人事类 人力资源部经理
工作描述：
1. 主持人力资源规划，预测人力资源的需求与供应量，定岗定员定 编，建立晋升机制，拟订培训开发计划、风险应对计划和人力资源费用预算等。
2. 主导组织结构的设计和调整，推行扁平化层级管理
3. 对岗位进行分级分类，进行工作分析和岗位评价，规范岗位职务说明书，建立素质模型和能力模型等。
4. 建立具有共同价值观、规范行为和统一的视觉形象的企业文化。
5. 广开渠道，招聘关键人才，运用测评技术，选拔合适的人才，开发专业技术人员的潜能，协助做好员工职业生涯规划。
6. 按照公司的发展规划，完善公司的中层管理团队，建立了公司管理运营系统和内部管理运作模式。
7. 运用KPI的技术，制定绩效计划，监控绩效考核，进行反馈面谈，帮助绩效改进。
8. 建立工资调整机制和薪酬激励机制，控制人工成本超额增长，主持福利计划及高管的年薪方案
9. 制订培训计划，组织培训的实施，评价培训的效果。并培训人力资源管理专职人员。
顺德森尼永昌(音响)限公司 (2010-10~ 2011-01 )
公司性质： 股份制企业 行业类别： 生产·制造·加工
担任职位： 高级管理类 音响制造分公司总经理
工作描述：
1、全面负责制定并实施公司生产体系与战略规划，制定公司中长期发展战 年度经营目标
2、统筹生产体系、执行各项计划、协调管理各部门工作
3、负责管理提升生产管理系统的运作效率及人事、行政管理工作
广州赛琪电子厂 (2008-01~ 2010-09 )
公司性质： 私营·民营企业 行业类别： 生产·制造·加工
担任职位： 高级管理类 厂长
工作描述： 1、负责制定并实施公司生产体系与战略规划，参与制定公司中长期发展战略与年度经营目标
2、统筹生产体系、执行各项计划、协调管理各部门工作
3、负责管理提升生产管理系统的运作效率及人事、行政管理工作
顺德市XX实业有限公司 (2006-01~ 2007-12 )
公司性质： 中外合营（合资、合作） 行业类别： 生产·制造·加工
担任职位： 行政/人事类 人力资源部总监
工作描述：
1.全面统筹行政部和人力资源部工作。
2.全面统筹规划公司的人力资源战略，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，并负责监督实施。
3.参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的建议。
4.构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系（薪资奖励、考核机制、用人机制）强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力。
5.负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护和传播。
6.负责公司人力资源管理团队的建设和培养。
7.协助分管领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
8.负责公司行政后勤管理制度的制定、建立、修改与完善，并检查、督导与反馈落实执行情况。
9.制定、实施部门行政管理计划方案并不断完善。
10.负责员工关系的管理和员工投诉的处理和意见反馈以及员工工伤事故的处理。
11.负责员工工作纪律、仪容仪表和奖惩的管理，员工文康活动的计划、组织与完善。
离职原因： 求发展
顺德市XX音箱厂 (2004-10~ 2005-12 )
公司性质： 私营·民营企业 行业类别： 生产·制造·加工
担任职位： 行政/人事类 人事经理
工作描述： 1. 主持人力资源规划，预测人力资源的需求与供应量，定岗定员定编，建立晋升机制，拟订培训开发计划、风险应对计划和人力资源费用预算等。
2. 主导组织结构的设计和调整，推行扁平化层级管理。
3. 对岗位进行分级分类，进行工作分析和岗位评价，规范岗位职务说明书，建立素质模型和能力模型等。
4. 建立具有共同价值观、规范行为和统一的视觉形象的企业文化。
5. 广开渠道，招聘关键人才，运用测评技术，选拔合适的人才，开发专业技术人员的潜能，协助做好员工职业生涯规划。
6. 按照公司的发展规划，完善公司的中层管理团队，建立了公司管理运营系统和内部管理运作模式。
7. 运用KPI的技术，制定绩效计划，监控绩效考核，进行反馈面谈，帮助绩效改进。
8. 建立工资调整机制和薪酬激励机制，控制人工成本超额增长，主持福利计划及高管的年薪方案。
9. 制订培训计划，组织培训的实施，评价培训的效果。并培训人力资源管理专职人员。。
10. 审批固定资产的申请，监督安全、后勤、车辆、总务、IT等行政事务管理。
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受教育过程： 
人才热线：400-6787-160
